最近，维谛技术（Vertiv，NYSE：VRT）执行总裁高德威 (David Cote)写作的《长期主义: 关注短期业绩，更要投资长期增长》，由中信出版社出版并在国内发售。
这本书总结了高德威数十年来的长期主义管理经验，详解了长期主义的思考框架与执行策略，强调公司治理中短期业绩与长期增长的平衡。只有长期主义才能穿越周期，并深入浅出地阐述了长期主义的内涵和具体做法。受到了高瓴张磊、小鹏汽车何小鹏、迪士尼前CEO等业内大佬的一致推荐。
事实上，作为科学的企业发展观，长期主义一直被具有远见卓识的企业视作取得成功的关键。那么，到底什么是长期主义？
保障企业长青的密码
从某种意义上来讲，长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。追求基业长青的企业，始终做难而重要的事情，坚持建设企业的核心竞争力，就是企业的长期主义，即企业内生的价值观。
从企业发展角度来看，长期主义价值观是企业长青的密码。长期主义不仅让企业战略目标清晰，有利于品牌长久生存，而且更能够让企业始终保持专注，持续走在正确的轨道上。
对于任何一家企业来说，长期主义都是一项巨大挑战，不光考验专业水平、运营能力，更考验一个领导者、一个组织的战略耐性和心力。
维谛技术（Vertiv）在践行长期主义的过程中，始终以客户为中心，更好地满足客户的需求，心无旁鹜地去为客户创造价值。坚信只有坚持长期主义才能最终制胜。因此，形成了随需进化，向增量要空间，向趋势要空间的长期主义价值观。
服务本土的长期主义
秉持长期主义价值观，要求企业在战略投入上要有长远的发展眼光和战略耐性。高德威在书中提到，“在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。”
同时，高德威在书中也提到了“中国式竞争者”。在接受媒体采访时，他表示，在企业发展过程进行本土化，包括综合管理、技术开发、采购、设计授权、员工职能等，通过本地资源配置实现有效运转。
正如高德威所言。维谛技术（Vertiv）一直深深扎根中国市场，在中国拥有数千名员工、数百家直接供应商以及庞大的渠道生态规模。并在业务运营和战略决策上积极践行本土化，同时基于对中国市场的信心，不断根据市场趋势适时调整业务布局及加大投资力度，真实演绎了“根植中国，服务中国”的发展战略。
长期主义持续释放出能量
一个值得关注的问题是，长期主义不仅仅表现在“坚持”层面，而是一个结合企业愿景，躬身入局并行动的过程。从发展历程来看，维谛技术（Vertiv）注重打造产业价值链，基于合作、协同、分享及长期主义的观点和理念，强调和建设融入产业价值链的能力及平衡感。
同时，维谛技术（Vertiv）以创新力和产品力践行长期主义，不断迭代升级产品技术，随时满足不断变化的客户需求，做客户值得信赖的长期价值伙伴，持续保持在市场中的领导力。
从艾默生网络能源到维谛技术（Vertiv），尽管公司的发展经历了多个时代，但是维谛技术（Vertiv）在保持稳健发展的同时，也在随时根据新的趋势进行革新，坚持长期主义，始终引领着行业的发展。
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